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南昌眼睛近视做手术需要多少钱

2017-12-18 07:08:37    来源:南昌普瑞    编辑:张艳萍

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原标题:时隔五年融资的Zaker,想要圈下地方报纸

1、

“那个时候,在 iPad上我们是全国前 20 的 App”,老牌资讯阅读产品 Zaker CEO 李森和在被问及新的产品战略渊源自何处时,再次不厌其烦地回顾了一遍 Zaker 的发家史。

2010 年,iPhone 4、初代 iPad 刚刚流行, App Store 中国内开发者的产品寥寥无几,新闻类产品中只有南方都市报、南方周末这样的传统纸媒在试水 App,Zaker 的母公司读览天下看准了机遇,凭借聚集全国近千家纸媒杂志版权的先发优势,成为了移动资讯阅读类产品在 App Store的开拓者。

彼时,读览天下还奉行着塞班时代线上卖杂志的经营方式,受制于当时的付费意识和付费环境一直难言成功,但恰恰是这种局面,迫使当时负责技术的李森和带着 10 几人的队伍,单独打造了一款让不同杂志的付费内容按兴趣主题统一分类的免费移动资讯产品——Zaker。

在传统纸媒歌舞升平、门户网站如日中天的年代,尚未得到验证的移动互联网仍是新生事物,Zaker 最初问世时,国内几乎没有移动资讯领域的对手。

内容足够多元、有品质,杂志式的 UI 风格足以与在美国风行一时的 Flipboard 相媲美,登场 Zaker iPad 版登上了App Store 2011 年免费应用软件金榜 ,而 iPhone 版更是获评 App Store 2011 年度最佳产品。

需要用户主动订阅的 Zaker 是很多 iPad 用户最先使用的内容资讯产品

在 2012 年之前,Zaker 分别完成了数千万人民币的 A 轮和一千万美金的 B 轮融资,投资方来自联想系的联想之星和君联资本。

当时谁也没有想到,Zaker 的下一轮融资,竟会就此等待五年之久。

2、

2017年初,Zaker 宣布完成 C 轮数亿元融资,由广东南方媒体融合发展投资基金领投,江苏聚合资本、深圳报业集团、江苏现代快报传媒有限公司、北京鑫和泰道投资管理有限公司、深圳市国融文化产业管理企业跟投。

对于Zaker 来说,两轮融资间隔的五年是显得有些“失语”的五年,但对整个移动内容市场来说,这五年是天翻地覆的五年。

就在 Zaker 敲定第一笔风险投资后不久,时任网易移动互联网部总经理的徐诗开始带队把网易自己的移动新闻客户端从小黑屋里打造出来,到了 2011 年底,PC 时代的五大门户基本都配置了自己独立的 App 。这些玩家拥有强大的资源和团队,光是在应用预装市场的投入,就足以让彼时的 Zaker 羡慕。

时间驶向2013 年,微信公众号的推出再次打了大家一个措手不及,在微信公众号体系里,人人都是自媒体、人人都能产生消耗别人注意力的内容,尽管 Zaker 跟进了对知名公众号的收录,但在碎片化的浪潮中,杂志式风格的 Zaker ,渐渐成了大势中的旁支分流。

也是在 2013 年,另一家名不见经传的内容平台,拿了比 Zaker B 轮融资多一点的钱,这家公司主打个性化推荐和机器分发,与 Zaker 主动订阅的产品逻辑正好处在对立面上,但在经过三年多的发展后,这家企业一跃而起,现在所有人都知道他们产品的名字——今日头条。

头条起来之后,移动资讯这条赛道里涌入了大量资本,玩的内容也渐渐添加上了直播、短视频这类非传统文本意义上的内容呈现形式,在去年互联网下半场论调兴起后,连浏览器、wifi 钥匙、手机清理助手里都争先恐后加码内容分发,内容这个市场,可谓被步步分食。

易观千帆5月新闻综合资讯 App 排名情况,前十并无 Zaker

如果说五年前的 Zaker 还是中国内容资讯市场的王者的话,那么五年之后的 Zaker 还能存在就是一件弥足珍贵的事儿了,与他同类型的Flipboard 中国版、网易云阅读不温不火已久,鲜果联播更是早在两年前就不知所终。

3、

外界很容易为 Zaker 归纳出失势的各种理由:

偏安广州一隅;不专心深耕产品、反而做了不擅长的电商导购,贻误战机;早在2013 年就主打用户的好友体系,却忽视了基础的社区运营搭建;见到别人做直播 、短视频、个性化阅读有效果后就立马要跟进,产品本身却没有让用户用high……

Zaker 创始人李森和

对于这些评判,Zaker CEO 李森和非常淡然,在趟过无数坑之后,即使没有把盘子做大 ,但是在细分人群领域用户中,李森和有着足够的自信,“在这种信息碎片化时代,我们不愿意侵占用户太多的时间,而正因为做出了区格,我们才有了自己的生存空间,像保时捷、奥迪这种高端品牌都是我们的客户”,他向36氪表示,在最近三年中, Zaker 都录得了盈利的成绩。

而在拿到政府媒体背景的一系列基金支持后,李森和又看到了复兴 Zaker 的希望,这一次,他还是选择押宝传统机构媒体,“信息最终的源头是记者,尤其是在时政领域,只有记者才能写稿,我们是从源头寻求合作伙伴的”。

简单来说, Zaker 正在推进一项唤作融媒体计划的战略,旨在将各个地方的机构媒体笼络在 Zaker 平台内,由 Zaker 提供平台和技术支持,各家媒体享有充分独立发布内容的权利,而相应的广告收益也由地方媒体占大头。

李森和并不认同地方机构媒体在走向弱势的说法,“如果给他们一个新的工具、新的平台,拥有新闻情怀的机构媒体还是能绽放的”。

报纸可能是 Zaker 的一份线下流量入口

目前,Zaker 的这项融媒体计划已经覆盖到全国 20 多个城市,间接在 Zaker 平台上的机构媒体记者数量已有 4000 之多,这是一种非常重的模式,其具体成效如何还有待进一步观察。但把地方报纸的内容当做线下流量入口的生意,看起来是不是要比共享篮球、雨伞这些生意靠谱一点?

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